專精業務
了解並管理法律支出
開發並改善法務部門的流程，以深入掌握您的法律支出以及與類似公司的比較。
代表性的法律支出管理專業知識
企業越來越期望法務部門成為價值中心，而不是大而無當的成本中心。無論在內部或透過外部法律顧問或合作供應商，部門領導層和法律營運經理都面臨著持續的挑戰——以具成本效益的方式提供高品質的法律挑戰管理。
Consilio 了解這項挑戰，而且有能力從內部人員配置模型到最佳化外部法律顧問關係，幫助部門控管內外支出。除了定義與最佳化工作流程的特定諮詢服務外，Consilio 亦會透過 Sky Analytics 平台，運用技術來針對部門的法律支出提供深入的資料洞見，並與其他類似組織進行比較。
法律支出分析
法律支出分析可將法律支出減少 10%-15%，並提高服務品質。
企業越來越期望法務部門成為業務單位，而不是成本中心。部門領導層和法律營運經理面臨著持續的挑戰，必須以具成本效益的方式提供高品質的複雜法律服務。Consilio 了解這項挑戰，而且有能力從內部人員配置模型到最佳化外部法律顧問關係，幫助部門控管內外支出。
Consilio 的服務包括內部工作量評估、外部法律顧問管理、服務交付模型、技術與業務流程。藉此，我們的專家團隊可以讓您：
- 針對為內部業務合作夥伴提供的服務進行改革和優先順位排序。
- 建立人員配置模型，在內部律師、非法務人員、外部法律顧問之間分配工作，並平衡需求、成本與風險。
- 透過技術、工具和範本進行流程最佳化並彌補缺口。
- 在您的部門和組織中實施並管理所需的改變。
Consilio 的方法已協助團隊在不影響服務品質的情況下，將支出減少 10% 至 15%。
外部支出最佳化
外部支出最佳化 以客製化的路線圖來最佳化外部法律支出
Consilio 的外部支出最佳化服務旨在提供具影響力的成果。我們會為客戶提供有關如何有效降低外部法律顧問成本的洞見，進而最佳化所提供的價值。這種成本固定的委任形式既可為法務部門提供各種策略，將外部法律顧問提供的價值發揮到最大，又可提供資料，在不使外部法律顧問關係面臨風險的情況下推動較佳的費率和人員配置模式協商。
客戶必須向我們提供電子帳單資料、外部法律顧問管理指南與流程文件、關鍵部門指標，以及為期一天的關鍵利害關係人訪談。我們會在 Sky Analytics 中分析帳單資料，並在三到四週內為客戶提供：
- 支出最佳化結果：分析前十家事務所，並顯示與同業比較的基準。
- 支出最佳化建議：針對支出合理化、節約期望、對外部法律顧問準則和管理流程的潛在修正提供客製化的建議。
- 優先行動方案：針對接下來的措施提出建議，包括高階工作、時程及資源 客戶在一年之中也將獲得以下資源：
- Sky Analytics 代管授權：提供我們分析平台的一年期授權，預先載入 24 個月的帳單資料和預先設定的推送報告。
- 季度進度檢查：包括對 Sky Analytics 資料和優先行動方案的進度評估更新，以及諮詢指引。
客戶實施客製化建議後，外部支出均能有所降低，並使獲自法律事務所的價值達到最佳。
外部法律顧問與供應商管理
實施資料導向的外部法律顧問管理計畫，其中包含成本且可增加價值
Consilio 可支援以全方位的方法來進行外部法律顧問管理，包括制定流程和工具來支援案件完整生命週期——從策略性事務所選擇，到持續委託與年度績效評估。我們了解，法律服務的品質以及保護與事務所的完整關係至關重要，而且傳統的採購策略通常無法滿足法務部門的需求。
因此，我們採用了價值取向的方法來設計外部法律顧問管理計畫，推動井井有條的流程和財務管理，使法務部門和法律事務所都能從中獲益。
我們的團隊會和客戶一起確定、設計、實施有效的外部法律顧問管理計畫的環節，包括：
- 外部法律顧問管理與收費政策
- 事務所選擇，括 RFP和首選供應商團隊
- 預算、AFA 與法律專案管理
- 支出分析與營運
- 年度績效評估與協商流程
實施資料導向的外部法律顧問管理計畫後，我們的客戶都能透過與律師事務所的關係顯著降低成本、提高價值。
